martes, 29 de octubre de 2013

Mapping of EA-In-A-Box Facets to TOGAF Architecture Development Method (ADM) Phases

http://www.aprocessgroup.com/offerings/offering-07-02-adm-map/

 

APG

image

Mapping of EA-In-A-Box Facets to TOGAF Architecture Development Method (ADM) Phases

Facet
Offering
Prelim Phase: Framework & Principles
Phase A: Architecture Vision
Phase B: Business Architecture
Phase C: Data Architecture
Phase C: Application Architecture
Phase D: Technology Architecture
Phase E: Opportunities & Solutions
Phase F: Migration Planning
Phase G: Implementation Governance
Phase H: Architecture Change Mgmt
Architecture Requirements Management

Foundation
Standard
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes

Adaptation
Yes
Yes

Additional
Yes

Visualization
Standard
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes

Additional
Yes
Yes

Realization
Standard
Yes
Yes

Adaptation
Yes
Yes

Additional
Yes

Operation
Standard
Yes
Yes
Yes
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Additional
Yes
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Yes
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Yes

Collaboration
Standard
Yes
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Additional
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Integration
Standard
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Additional
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Specialization
Standard
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Yes
Yes

- See more at: http://www.aprocessgroup.com/offerings/offering-07-02-adm-map/#sthash.w6Z0B2Ke.dpuf

What is IT Strategy?

What-Is-IT-Strategy

http://www.ivansnell.com/it-consulting/what-is-it-strategy/

http://searchcio.techtarget.com/definition/IT-strategy-information-technology-strategy

 

Strategy: A CIO Success Kit, Gartner Executive Programs’ (March, 2009).

DEMAND

CONTROL

SUPPLY

Business Context

Covers business models, business strategy, growth markets served, customer segments and relevant technology trends.

IT Principles

Drive behaviours and provide a framework to guide the IT leadership team’s strategic decisions.

IT Services

Covers the scope, depth and breadth, of IT services and processes provided by the IT team.

Business Success

Clarifies the organisations strategic ambitions of “How we will win” and it is about the overall direction to drive business success.

IT Governance

The definition of decision rights and the accountability framework to encourage desirable behaviour in the use of IT – how IT decisions get made strategically.

Enterprise Architecture (EA)

The construct used to describe the relationship between the organisations business, applications, technology and information services.

Business Capabilities

Used to bridge the gap between out-ward facing corporate strategy and inward-facing internal plans and  activities

IT Financial Management

Describes how finances flow in and out of the IT function supported by planning, cost control and allocation financial processes

People

Assessment of the people capability and training needs today and in the future as well as critical HR processes.

IT Contribution

Describes IT’s `value proposition’ to the business and should form the core of the IT teams strategy.

IT Metrics

Used to measure success of the IT organisation clearly linked to business success metrics.

Sourcing

Covers the organisations approach to IT sourcing across the different IT services.

Technological Innovation

Describes IT contribution (if any) to the organisation’s innovation process and environment required to support this.

Project & Portfolio Management (PPM)

Covers the approach taken to determine the optimal mix and sequencing of proposed IT projects to best achieve the organization’s business goals.

Strategy Integration

Describes linkages between the strategy components such as the inter-dependencies between project portfolio management, EA and the application portfolio life cycle.

Enterprise Architecture Governance

http://www.strategicitarchitecture.com/2010/12/enterprise-architecture-governance/

 

Enterprise Architecture Governance

 

Capability Assessment

 

Architecture Principles

 

Architecture Vision

Survey of Architecture Frameworks

http://www.iso-architecture.org/42010/afs/frameworks-table.html

 

The specification of architecture frameworks is one area of standardization in ISO/IEC/IEEE 42010:2011 (the international revision of IEEE 1471:2000).

WG42 is collecting examples of architecture frameworks, listed below.

lunes, 21 de octubre de 2013

TOGAF and other Frameworks

Advanced Topics for TOGAF®
Integrated Management Framework

http://www.opengroup.org/public/member/proceedings/q312/togaf_advanced_weisman.pdf

 

ITIL

PRINCE2

COBIT

BUSINESS PLANNING

Why TOGAF Training?

Four key reasons organizations demand TOGAF Training:

  1. Supports Strategic Decision-Making
    TOGAF training helps executives understand where the IT budget goes, what it achieves and whether it could be put to better use elsewhere.
  2. Better ROI on Existing IT Investments
    TOGAF training increases the understanding of the IT infrastructure within the organization. It helps employees understand where synergies can be found.
  3. It Increases IT Efficiency
    The TOGAF training course helps people understand the internal IT structure of their business, which can help streamline and improve usage, cut out redundancies and increase effectiveness.
  4. It’s the First Step
    When first adopting TOGAF as a framework, it will need tailoring. This is not a one-size-fits-all model. A TOGAF training course is the first step to a common approach, understanding, terminology, and establishing the end-goal of TOGAF use.

miércoles, 9 de octubre de 2013

Curso de Arquitectura Empresarial

Curso de Arquitectura Empresarial

http://www.linkedin.com/company/dbaccess/curso-de-arquitectura-empresarial-181548/product

 

Curso de Arquitectura Empresarial

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  • Asdrubal A.
  • Teresita C.
Service Overview

El temario de capacitación en tópicos de Arquitectura Empresarial, se presentan divididos en cinco puntos principales, según los principales elementos de esta disciplina.

Arquitectura Empresarial Introducción general al tema, se busca ubicar al asistente en la realidad de las organizaciones que generan la necesidad de esta disciplina y los diferentes planteamientos y bases teóricas existentes en el mercado.

  • Introducción: Concepto, Necesidad, Propósito, Alcance, Beneficios, Componentes, etc.
  • Aristas de la Arquitectura Empresarial
  • Enfoques existentes: Gartner, TOGAF, NASCIO, Zachman, etc.

Arquitectura de Negocio La arquitectura de negocio es la arista que se enfoca en comprender los objetivos de negocio y traducirlos en criterios que permitan definir objetivos tecnológicos y establecer portafolios de proyectos.

  • Objetivo
  • Componentes
  • Artefactos
  • Procesos
  • Gobernabilidad

Arquitectura de Información La información es el activo más valioso de las organizaciones, permite el análisis, resguarda a los clientes, representa al negocio y sus resultados. La arquitectura de información define prácticas para el manejo de la información con una visión organizacional.

  • Objetivo
  • Componentes
  • Artefactos
  • Procesos
  • Gobernabilidad

Arquitectura de Tecnología Esta arquitectura agrupa las tecnologías, las soluciones, las plataformas, etc. Todos estos componentes deben ser orquestados de forma armónica para soportar los procesos de negocio y manejar la información de la organización.

  • Objetivo
  • Componentes
  • Artefactos
  • Procesos
  • Gobernabilidad

Arquitectura Empresarial en la Práctica
Para iniciar una iniciativa de Arquitectura Empresarial se debe comprender en qué estado de madurez se encuentra la organización respecto a estas prácticas y en función de sus necesidades definir un proyecto con objetivos, roles, etc.

  • Modelos de Madurez
  • Armando un Proyecto de Arquitectura Empresarial
  • Relación con iniciativas SOA
  • Relación con iniciativas BPM

Duración: 16 horas
Incluye: Certificado de asistencia, material teórico

Arquitectura empresarial

 

http://www.ubiquando.com.co/index.php/Productos-y-Servicios/arquitectura-empresarial.html

¿La tecnología en tu organización no para de crecer pero al mismo tiempo no parece soportar de manera adecuada tus procesos de negocio? Más aún, cuando necesitas de la interacción entre los diferentes sistemas que componen tu infraestructura de negocio, ¿más difícil es conseguirla?
La implementación de tecnología dentro de una organización debe ser un proceso planeado que responda a las necesidades y objetivos del negocio y debe soportar los procesos clave identificados para la organización. De otra forma, los costos de introducción, implementación y interoperabilidad pueden crecer de manera insostenible, al tiempo que el valor agregado de su uso se reduce significativamente.  La arquitectura empresarial es el primer paso para poner a la tecnología en el lugar correcto: soportando los procesos claves de negocio y no gobernándolos.
La arquitectura empresarial bajo la metodología TOGAF parte de identificar el estado en el que se encuentra tu empresa en términos de Arquitectura de negocio, arquitectura de información, arquitectura de aplicaciones y arquitectura de tecnología, para identificar el estado deseado al que se desea llegar y las actividades a ejecutar para conseguirlo. Uno de los resultados tangibles del proceso será la planeación estratégica de las capas que componen la arquitectura empresarial, incluyendo la planeación estratégica de la tecnología.

Qué beneficios consigues con la arquitectura empresarial
  • Definir un plan estratégico que identifique claramente los elementos de la arquitectura empresarial (Arquitectura de negocio, arquitectura de información, arquitectura de aplicaciones y arquitectura de tecnología) y la gestión que debe darse a los mismos. Todo esto utilizando la metodologíaTOGAF
  • Conocer el estado ideal al que se desea llegar en la organización y cómo la tecnología va a soportar los procesos clave de negocio necesarios para alcanzar dicho estado.
  • Optimizar los procesos de la organización.
  • Una solución de arquitectura empresarial bien desarrollada permite a las organizaciones responder rápida, eficaz y positivamente a las oportunidades y desafíos presentados por los cambios de mercado, consolidaciones del sector y avances tecnológicos.
  • Una arquitectura empresarial, almacenada y mantenida en un completo repositorio totalmente integrado, es un activo fundamental para una organización.
Por qué elegir a Ubiquando
  • Contamos con un equipo humano experimentado y competente liderado por Jorge Mario Calvo y Gloria Cortés Buitrago, dos de los ingenieros con más experiencia en Colombia en el área de la tecnología.
  • Compartiremos nuestra experiencia y conocimiento con tu compañía. Te brindaremos la capacitación y transferencia de conocimientos necesarias para que no exista dependencia con nosotros para dar gestión e implementar el plan de actividades resultante del proceso de definición de la arquitectura de empresarial.
  • No patrocinamos una tecnología en particular. Te ayudaremos a definir las tecnologías que mejor se acomodan a las características de tu negocio sin los compromisos de estar representando a alguna marca en particular.
Qué incluyen nuestros servicios

Acompañamiento de un equipo experto de ingenieros

Un completo grupo de ingenieros expertos en cada uno de los componentes de la arquitectura (capa de negocio, capa de información, capa de aplicaciones y capa de tecnología) acompañará a tu equipo de trabajo en la definición de la arquitectura empresarial de tu organización aplicando la metodología TOGAF.

Definición de los componentes de la arquitectura empresarial

  • Arquitectura de Procesos: BPM (Business Process Management) bajo una notación gráfica conocida como BPMN
  • Arquitectura de Datos e Información el uso de ontologias y el lenguaje OWL
  • Arquitectura de Aplicaciones e Integración bajo una arquitectura SOA (Arquitectura orientada a servicios).
  • Arquitectura Tecnológica

Definición de la hoja de ruta hacia el estado deseado de la arquitectura empresarial

Diseñaremos con tu equipo de trabajo una hoja de ruta con actividades detalladas a implementar para llegar al estado deseado de la arquitectura empresarial en tu organización.

Las tecnologías que utilizamos

Para el proceso de definición de la arquitectura empresarial usamos TOGAF, BPM, BPMN, SOA y herramientas como Bonita Software, Iteraplano Enterprise Architect.

Enterprise architecture means better business, pure and simple

"It’s the job of an enterprise architect to find a better way to do it, and work with others in the organization – solution architects, system designers, service designers, project managers and more – to get that better way designed and built and put into practice. Doing so would require a far broader scope than just IT. It needs an holistic view of the activities as a whole; it needs to understand not just the IT-based processes, but the human processes, and human responsibilities too; it needs to identify and clean up the kludges that people have to do to get round the limitations of the system."

 

http://www.zdnet.com/enterprise-architecture-means-better-business-pure-and-simple-7000021007/

Book Review: Delivering Enterprise Architecture With TOGAF And ArchiMate

http://www.mikethearchitect.com/2013/10/book-review-delivering-enterprise-architecture-with-togaf-and-archimate.html#sthash.TzakhoQz.dpuf

Why IT Guys Need to Learn TOGAF

http://john-savageau.com/2013/08/12/why-it-guys-need-to-learn-togaf/

TOGAF, which is “The Open Group Architecture Framework,” brings structure to development of ICT as a tool for meeting business requirements.   TOGAF is a tool which will force each stakeholder, including senior management and business unit management, to work with ICT professionals to apply technology in a structured framework that follows the basic:

  • Develop a business vision
  • Determine your “AS-IS” environment
  • Determine your target environment
  • Perform a gap analysis
  • Develop solutions to meet the business requirements and vision, and fill the “gaps” between “AS-IS” and “Target”
  • Implement
  • Measure
  • Improve
  • Re-iterate
    Of course TOGAF is a complex architecture framework, with a lot more stuff involved than the above bullets.  However, the point is ICT must now participate in the business planning process – and really become part of the business, rather than a vendor to the business