Enterprise Architecture in Spain. ------------------------------------------------------------------------------------------------------- Arquitectura Empresarial en España. ---------------------------------------------------------------------------------------------------- A collection of EA things (post, twits, files, blogs...) I find on the internet (TOGAF, Zachman, PEAF, FEAF, Gartner ...)
jueves, 31 de octubre de 2013
Strategy: An Executive’s Definition
http://www.strategy-business.com/article/cs00002?gko=d59c2
WHAT IS CORPORATE STRATEGY, REALLY?
http://iveybusinessjournal.com/topics/strategy/what-is-corporate-strategy-really#.UnIQXiQz0yJ
http://www.wisegeek.org/what-is-a-business-strategy.htm
Strategy theory
http://businesscasestudies.co.uk/business-theory/strategy/business-strategy.html#axzz2hjJcdfkV
What is Strategy
http://www.tutor2u.net/business/strategy/what_is_strategy.htm
miércoles, 30 de octubre de 2013
martes, 29 de octubre de 2013
Mapping of EA-In-A-Box Facets to TOGAF Architecture Development Method (ADM) Phases
http://www.aprocessgroup.com/offerings/offering-07-02-adm-map/
APG
Mapping of EA-In-A-Box Facets to TOGAF Architecture Development Method (ADM) Phases
Facet
Offering
Prelim Phase: Framework & Principles
Phase A: Architecture Vision
Phase B: Business Architecture
Phase C: Data Architecture
Phase C: Application Architecture
Phase D: Technology Architecture
Phase E: Opportunities & Solutions
Phase F: Migration Planning
Phase G: Implementation Governance
Phase H: Architecture Change Mgmt
Architecture Requirements Management
Foundation
Standard
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Adaptation
Yes
Yes
Additional
Yes
Visualization
Standard
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Additional
Yes
Yes
Realization
Standard
Yes
Yes
Adaptation
Yes
Yes
Additional
Yes
Operation
Standard
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Additional
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Collaboration
Standard
Yes
Yes
Yes
Additional
Yes
Integration
Standard
Yes
Yes
Additional
Yes
Yes
Yes
Specialization
Standard
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
- See more at: http://www.aprocessgroup.com/offerings/offering-07-02-adm-map/#sthash.w6Z0B2Ke.dpuf
What is IT Strategy?
http://www.ivansnell.com/it-consulting/what-is-it-strategy/
http://searchcio.techtarget.com/definition/IT-strategy-information-technology-strategy
Strategy: A CIO Success Kit, Gartner Executive Programs’ (March, 2009).
DEMAND
CONTROL
SUPPLY
Business Context
Covers business models, business strategy, growth markets served, customer segments and relevant technology trends.
IT Principles
Drive behaviours and provide a framework to guide the IT leadership team’s strategic decisions.
IT Services
Covers the scope, depth and breadth, of IT services and processes provided by the IT team.
Business Success
Clarifies the organisations strategic ambitions of “How we will win” and it is about the overall direction to drive business success.
IT Governance
The definition of decision rights and the accountability framework to encourage desirable behaviour in the use of IT – how IT decisions get made strategically.
Enterprise Architecture (EA)
The construct used to describe the relationship between the organisations business, applications, technology and information services.
Business Capabilities
Used to bridge the gap between out-ward facing corporate strategy and inward-facing internal plans and activities
IT Financial Management
Describes how finances flow in and out of the IT function supported by planning, cost control and allocation financial processes
People
Assessment of the people capability and training needs today and in the future as well as critical HR processes.
IT Contribution
Describes IT’s `value proposition’ to the business and should form the core of the IT teams strategy.
IT Metrics
Used to measure success of the IT organisation clearly linked to business success metrics.
Sourcing
Covers the organisations approach to IT sourcing across the different IT services.
Technological Innovation
Describes IT contribution (if any) to the organisation’s innovation process and environment required to support this.
Project & Portfolio Management (PPM)
Covers the approach taken to determine the optimal mix and sequencing of proposed IT projects to best achieve the organization’s business goals.
Strategy Integration
Describes linkages between the strategy components such as the inter-dependencies between project portfolio management, EA and the application portfolio life cycle.
Business Strategy vs Corporate Strategy
What is Strategic Planning?
What is a Strategic Plan?
What is Strategic Management?
http://balancedscorecard.org/Resources/StrategicPlanningBasics/tabid/459/Default.aspx
Corporate Strategy
Business Strategy
http://www.ehow.com/info_7904252_difference-corporate-strategy-business-strategy.html
http://faculty.darden.virginia.edu/bourgeoisj/files/Chapter%206.html
http://smallbusiness.chron.com/difference-between-corporate-strategy-business-strategy-57411.html
Business Model Vs. Strategy
http://smallbusiness.chron.com/business-model-vs-strategy-4652.html
The Role of the Business Model and Strategy for Business
http://www.webpronews.com/the-role-of-the-business-model-and-strategy-for-business-2004-10
PMI Kanban and Agile links
Enterprise Architecture Governance
http://www.strategicitarchitecture.com/2010/12/enterprise-architecture-governance/
Enterprise Architecture Governance
Capability Assessment
Architecture Principles
Architecture Vision
Survey of Architecture Frameworks
http://www.iso-architecture.org/42010/afs/frameworks-table.html
The specification of architecture frameworks is one area of standardization in ISO/IEC/IEEE 42010:2011 (the international revision of IEEE 1471:2000).
WG42 is collecting examples of architecture frameworks, listed below.
lunes, 28 de octubre de 2013
What is TOGAF and why should organizations use it?
What is TOGAF and why should organizations use it?
http://www.bizzdesign.com/blog/what-is-togaf-and-why-should-organizations-use-it/
jueves, 24 de octubre de 2013
miércoles, 23 de octubre de 2013
lunes, 21 de octubre de 2013
TOGAF and other Frameworks
Advanced Topics for TOGAF®
Integrated Management Framework
http://www.opengroup.org/public/member/proceedings/q312/togaf_advanced_weisman.pdf
ITIL
PRINCE2
COBIT
BUSINESS PLANNING
domingo, 20 de octubre de 2013
viernes, 18 de octubre de 2013
miércoles, 16 de octubre de 2013
martes, 15 de octubre de 2013
Why TOGAF?
Why Togaf is a suitable Framework?
http://macaalay.com/2010/02/26/presenting-togaf-2/attachment/15/
http://www.examiner.com/article/why-togaf-is-good-for-organizations
Why TOGAF Training?
Four key reasons organizations demand TOGAF Training:
- Supports Strategic Decision-Making
TOGAF training helps executives understand where the IT budget goes, what it achieves and whether it could be put to better use elsewhere. - Better ROI on Existing IT Investments
TOGAF training increases the understanding of the IT infrastructure within the organization. It helps employees understand where synergies can be found. - It Increases IT Efficiency
The TOGAF training course helps people understand the internal IT structure of their business, which can help streamline and improve usage, cut out redundancies and increase effectiveness. - It’s the First Step
When first adopting TOGAF as a framework, it will need tailoring. This is not a one-size-fits-all model. A TOGAF training course is the first step to a common approach, understanding, terminology, and establishing the end-goal of TOGAF use.
lunes, 14 de octubre de 2013
domingo, 13 de octubre de 2013
VPEC-T
http://www.slideshare.net/stevenimmons/enterprise-architecture-and-systems-thinking-applied-vpect
Values, Policies, Events, Content, Trust
jueves, 10 de octubre de 2013
miércoles, 9 de octubre de 2013
Curso de Arquitectura Empresarial
Curso de Arquitectura Empresarial
http://www.linkedin.com/company/dbaccess/curso-de-arquitectura-empresarial-181548/product
Curso de Arquitectura Empresarial
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Service Overview
El temario de capacitación en tópicos de Arquitectura Empresarial, se presentan divididos en cinco puntos principales, según los principales elementos de esta disciplina.
Arquitectura Empresarial Introducción general al tema, se busca ubicar al asistente en la realidad de las organizaciones que generan la necesidad de esta disciplina y los diferentes planteamientos y bases teóricas existentes en el mercado.
- Introducción: Concepto, Necesidad, Propósito, Alcance, Beneficios, Componentes, etc.
- Aristas de la Arquitectura Empresarial
- Enfoques existentes: Gartner, TOGAF, NASCIO, Zachman, etc.
Arquitectura de Negocio La arquitectura de negocio es la arista que se enfoca en comprender los objetivos de negocio y traducirlos en criterios que permitan definir objetivos tecnológicos y establecer portafolios de proyectos.
- Objetivo
- Componentes
- Artefactos
- Procesos
- Gobernabilidad
Arquitectura de Información La información es el activo más valioso de las organizaciones, permite el análisis, resguarda a los clientes, representa al negocio y sus resultados. La arquitectura de información define prácticas para el manejo de la información con una visión organizacional.
- Objetivo
- Componentes
- Artefactos
- Procesos
- Gobernabilidad
Arquitectura de Tecnología Esta arquitectura agrupa las tecnologías, las soluciones, las plataformas, etc. Todos estos componentes deben ser orquestados de forma armónica para soportar los procesos de negocio y manejar la información de la organización.
- Objetivo
- Componentes
- Artefactos
- Procesos
- Gobernabilidad
Arquitectura Empresarial en la Práctica
Para iniciar una iniciativa de Arquitectura Empresarial se debe comprender en qué estado de madurez se encuentra la organización respecto a estas prácticas y en función de sus necesidades definir un proyecto con objetivos, roles, etc.
- Modelos de Madurez
- Armando un Proyecto de Arquitectura Empresarial
- Relación con iniciativas SOA
- Relación con iniciativas BPM
Duración: 16 horas
Incluye: Certificado de asistencia, material teórico
Arquitectura empresarial
http://www.ubiquando.com.co/index.php/Productos-y-Servicios/arquitectura-empresarial.html
¿La tecnología en tu organización no para de crecer pero al mismo tiempo no parece soportar de manera adecuada tus procesos de negocio? Más aún, cuando necesitas de la interacción entre los diferentes sistemas que componen tu infraestructura de negocio, ¿más difícil es conseguirla?
La implementación de tecnología dentro de una organización debe ser un proceso planeado que responda a las necesidades y objetivos del negocio y debe soportar los procesos clave identificados para la organización. De otra forma, los costos de introducción, implementación y interoperabilidad pueden crecer de manera insostenible, al tiempo que el valor agregado de su uso se reduce significativamente. La arquitectura empresarial es el primer paso para poner a la tecnología en el lugar correcto: soportando los procesos claves de negocio y no gobernándolos.
La arquitectura empresarial bajo la metodología TOGAF parte de identificar el estado en el que se encuentra tu empresa en términos de Arquitectura de negocio, arquitectura de información, arquitectura de aplicaciones y arquitectura de tecnología, para identificar el estado deseado al que se desea llegar y las actividades a ejecutar para conseguirlo. Uno de los resultados tangibles del proceso será la planeación estratégica de las capas que componen la arquitectura empresarial, incluyendo la planeación estratégica de la tecnología.
Qué beneficios consigues con la arquitectura empresarial
- Definir un plan estratégico que identifique claramente los elementos de la arquitectura empresarial (Arquitectura de negocio, arquitectura de información, arquitectura de aplicaciones y arquitectura de tecnología) y la gestión que debe darse a los mismos. Todo esto utilizando la metodologíaTOGAF.
- Conocer el estado ideal al que se desea llegar en la organización y cómo la tecnología va a soportar los procesos clave de negocio necesarios para alcanzar dicho estado.
- Optimizar los procesos de la organización.
- Una solución de arquitectura empresarial bien desarrollada permite a las organizaciones responder rápida, eficaz y positivamente a las oportunidades y desafíos presentados por los cambios de mercado, consolidaciones del sector y avances tecnológicos.
- Una arquitectura empresarial, almacenada y mantenida en un completo repositorio totalmente integrado, es un activo fundamental para una organización.
Por qué elegir a Ubiquando
- Contamos con un equipo humano experimentado y competente liderado por Jorge Mario Calvo y Gloria Cortés Buitrago, dos de los ingenieros con más experiencia en Colombia en el área de la tecnología.
- Compartiremos nuestra experiencia y conocimiento con tu compañía. Te brindaremos la capacitación y transferencia de conocimientos necesarias para que no exista dependencia con nosotros para dar gestión e implementar el plan de actividades resultante del proceso de definición de la arquitectura de empresarial.
- No patrocinamos una tecnología en particular. Te ayudaremos a definir las tecnologías que mejor se acomodan a las características de tu negocio sin los compromisos de estar representando a alguna marca en particular.
Qué incluyen nuestros servicios
Acompañamiento de un equipo experto de ingenieros
Un completo grupo de ingenieros expertos en cada uno de los componentes de la arquitectura (capa de negocio, capa de información, capa de aplicaciones y capa de tecnología) acompañará a tu equipo de trabajo en la definición de la arquitectura empresarial de tu organización aplicando la metodología TOGAF.
Definición de los componentes de la arquitectura empresarial
- Arquitectura de Procesos: BPM (Business Process Management) bajo una notación gráfica conocida como BPMN
- Arquitectura de Datos e Información el uso de ontologias y el lenguaje OWL
- Arquitectura de Aplicaciones e Integración bajo una arquitectura SOA (Arquitectura orientada a servicios).
- Arquitectura Tecnológica
Definición de la hoja de ruta hacia el estado deseado de la arquitectura empresarial
Diseñaremos con tu equipo de trabajo una hoja de ruta con actividades detalladas a implementar para llegar al estado deseado de la arquitectura empresarial en tu organización.
Las tecnologías que utilizamos
Para el proceso de definición de la arquitectura empresarial usamos TOGAF, BPM, BPMN, SOA y herramientas como Bonita Software, Iteraplano Enterprise Architect.
Spanish EA Links
http://blog.group-gqs.com/?p=72
http://www.linkedin.com/company/dbaccess/curso-de-arquitectura-empresarial-181548/product
http://www.ubiquando.com.co/index.php/Productos-y-Servicios/arquitectura-empresarial.html
http://www.slideshare.net/BOCiberica/arquitectura-empresarial
http://www.slideshare.net/Matersys/1-introduccin-a-la-arquitectura-empresarial
martes, 8 de octubre de 2013
lunes, 7 de octubre de 2013
Enterprise architecture means better business, pure and simple
"It’s the job of an enterprise architect to find a better way to do it, and work with others in the organization – solution architects, system designers, service designers, project managers and more – to get that better way designed and built and put into practice. Doing so would require a far broader scope than just IT. It needs an holistic view of the activities as a whole; it needs to understand not just the IT-based processes, but the human processes, and human responsibilities too; it needs to identify and clean up the kludges that people have to do to get round the limitations of the system."
http://www.zdnet.com/enterprise-architecture-means-better-business-pure-and-simple-7000021007/
Gartner Says Enterprise Architecture Is Key to Driving Digital Strategy
http://www.gartner.com/newsroom/id/2586115
Gartner's 2013 CIO Survey Provides Keys to EA Success
http://www.gartner.com/DisplayDocument?id=2553223&ref=clientFriendlyUrl
domingo, 6 de octubre de 2013
miércoles, 2 de octubre de 2013
Book Review: Delivering Enterprise Architecture With TOGAF And ArchiMate
http://www.mikethearchitect.com/2013/10/book-review-delivering-enterprise-architecture-with-togaf-and-archimate.html#sthash.TzakhoQz.dpuf
martes, 1 de octubre de 2013
EA and Business Model Links
http://ingenia.wordpress.com/tag/business-model-canvas/
http://weblog.tetradian.com/2011/07/26/from-biz-model-to-ea/
http://weblog.tetradian.com/tag/business-model-canvas/
http://artegroup.wordpress.com/tag/business-model-canvas/
http://modeldrivenea.wordpress.com/
http://www.slideshare.net/ckny/business-modelcanvas-presentation
http://coherencyarchitect.com/tag/business-model-canvas/
http://achurchassociates.com/2012/10/10/a-helicopter-view-of-enterprise-architecture/
EA skills
10 Key Skills Architects Must Have to Deliver Value
Recapping The Gartner Enterprise Architecture Summit 2013
- See more at: http://www.mikethearchitect.com/2013/05/recapping-the-gartner-enterprise-architecture-summit-2013.html#sthash.RfDZ8JeN.dpuf
Strategy Links
http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning
http://www.stratfordmanagers.com/blog/1141/mission-vision-strategy
http://www.slideshare.net/sniukas/what-is-strategy-1687829
http://www.tutor2u.net/business/strategy/what_is_strategy.htm
http://searchcio.techtarget.com/definition/IT-strategy-information-technology-strategy
http://www.washington.edu/uwit/reports/UW-IT.Strategic.Plan.10.24.11.pdf
http://www.winchestergrp.com/strategy.htm
http://blog.opengroup.org/2011/11/22/what-does-developing-an-it-strategy-mean/
http://www.youtube.com/watch?v=AdXt8BfiGJg&feature=youtu.be
http://www.youtube.com/watch?v=rJ2tmqRkiCM&feature=youtu.be
http://www.youtube.com/watch?v=KvYwKM5bY0s&feature=youtu.be
http://www.balancedscorecard.org/bscresources/aboutthebalancedscorecard/tabid/55/default.aspx
http://enterprisestewards.ning.com/forum/topics/strategy-map
Why IT Guys Need to Learn TOGAF
http://john-savageau.com/2013/08/12/why-it-guys-need-to-learn-togaf/
TOGAF, which is “The Open Group Architecture Framework,” brings structure to development of ICT as a tool for meeting business requirements. TOGAF is a tool which will force each stakeholder, including senior management and business unit management, to work with ICT professionals to apply technology in a structured framework that follows the basic:
- Develop a business vision
- Determine your “AS-IS” environment
- Determine your target environment
- Perform a gap analysis
- Develop solutions to meet the business requirements and vision, and fill the “gaps” between “AS-IS” and “Target”
- Implement
- Measure
- Improve
- Re-iterate
- Of course TOGAF is a complex architecture framework, with a lot more stuff involved than the above bullets. However, the point is ICT must now participate in the business planning process – and really become part of the business, rather than a vendor to the business